二子玉川東地区再開発：歴史的変遷と未来への展望

1. はじめに：二子玉川ライズ再開発の概要と意義

東京都世田谷区に位置する二子玉川は、多摩川の豊かな自然環境と都市機能が融合する、独自の魅力を有する地域として認識されています。この地における大規模再開発事業「二子玉川ライズ」は、二子玉川を広域生活拠点としての地位に確立させ、現代の都市開発における新たなモデルを提示しました。本報告書では、二子玉川東地区再開発の歴史的背景から、計画の具体的な内容、実現に至るまでの道のり、そして現在に至るまでの多角的な成果と今後の展望について詳細に分析します。

世田谷区は、二子玉川、下北沢、三軒茶屋の3地区を「広域生活拠点」と位置づけ、それぞれの地域特性を活かした土地の高度利用と商業・業務機能の集積を推進しています ¹。特に二子玉川は、「水と緑の豊かな自然環境と調和したまち」を目指す拠点として重視されてきました ¹。

本再開発の全体テーマは「国分寺崖線の豊かな緑を基とした自然と都市の調和」とされており、民間再開発としては都内最大規模となる計画面積11.2ヘクタール（うち第1期は8.1ヘクタール）を誇ります ²。プロジェクト全体の名称は「FUTAKOTAMAGAWA rise（二子玉川ライズ）」と名付けられ、その名前には「太陽が昇るイメージ」が託されています。これは、豊かな自然がこの街に集う人々の毎日を輝かせ、新しい上質な暮らしをもたらすという願いが込められたものです ³。開発の根幹をなす「水と緑と光」というコンセプトは、二子玉川が持つかけがえのない風景を受け継ぎつつ、その豊かさを駅前に凝縮した街を創造するという明確なビジョンを具現化しています ⁵。

この開発コンセプトと地域特性の融合は、単なる経済的利益の追求に留まらない、戦略的な意義を持っています。再開発の計画段階から「自然と都市の調和」「水・緑・光」というテーマが一貫して強調されてきたことは、地域の既存の自然環境というユニークな資産を開発の核に据えることで、都市の快適性と自然の豊かさを両立させるという、より高次の都市計画思想に基づいていることを示唆しています。このようなアプローチは、他の都市再開発が陥りがちな画一化を避け、「二子玉川らしさ」という独自のブランド価値を創出する上で極めて重要でした。結果として、これは居住者や訪問者にとっての生活の質の向上に直結し、長期的な持続可能性を追求する基盤を築きました。このアプローチは、現代の都市開発における環境共生型アプローチの成功事例として、地域固有の資産を最大限に活かすことの重要性を強調しており、将来の都市計画に大きな示唆を与えています。

2. 再開発前史：二子玉川東地区の変遷と課題

二子玉川は、その長い歴史の中で多様な顔を持つ地域でした。再開発以前の東地区は、かつての繁栄から一転し、都市機能の老朽化と大規模な未利用地の存在という、喫緊の課題を抱えていました。

行楽地から商業地へ：玉電、砂利産業、遊園地の時代

二子玉川は、大正から昭和初期にかけて、多摩川の風光明媚な景勝地として発展しました。この時期には、多摩川で獲れる鮎料理を提供する料亭や旅館が立ち並び、行楽地として多くの人々を惹きつけました ⁶。玉川電気鉄道（玉電）は、日清戦争後の都心部の建設需要を背景に、多摩川の砂利を都心へ運搬する目的で開通しました。旅客用電車が砂利運搬用の貨車を牽引して走る様子から、当時の人々には「ジャリ電」という愛称で親しまれた時代もありました ⁸。

その後、この地には玉川（第一）遊園地（1909年開園）や玉川第二遊園地（1922年開園）、さらには二子玉川園（1954年開園）といった遊園地が次々と開設され、行楽地としての地位を確固たるものにしました ⁶。しかし、二子玉川園は、騒音問題や施設の老朽化、そして時代の流行に合わせた大型施設の新規導入が困難であったことなどから入場者が減少し、1985年に閉園を迎えました ⁸。

玉川髙島屋S・C開業後の地域状況と駅東地区の課題

1969年に玉川髙島屋S・Cがオープンすると、二子玉川は商業地としての性格を大きく強めました ⁸。この商業施設の開業は、人の流れを駅西側に集中させ、その結果、駅東側は旧遊園地跡地の広大な空き地や田畑が残る、寂れた状況となっていました ⁷。さらに、東地区には老朽化した木造建築物が密集しており、防災性の向上と地区全体の活性化が喫緊の課題として浮上していました ¹。旧二子玉川園跡地の大規模な空閑地が有効活用されていない状況も、地域の課題として認識されていました ¹。

再開発構想の萌芽と初期の動き（1980年代）

駅東側の賑わいを再び取り戻すため、1982年6月には地元住民によって「再開発を考える会」が発足しました。これが「二子玉川ライズ」開発の端緒となります ³。翌1983年3月には「二子玉川地区再開発基本構想」が策定され、新しい街づくりに向けた具体的な動きが始まりました ¹。その後、1986年には東京都都市開発方針の「再開発促進地区」に指定され、1987年には世田谷区が「二子玉川東地区基本計画」を発表し、二子玉川東地区再開発準備組合が設立されました ¹。

地域の変遷と再開発の必然性について考察すると、二子玉川は玉電による砂利運搬と遊園地を中心とした行楽地として発展した歴史を有していました。これは、初期の経済活動が自然資源とレジャーに深く根ざしていたことを示しています。しかし、玉川髙島屋S・Cの開業は、地域の経済重心を商業へと大きく移動させ、駅西側の発展を促しました。その一方で、駅東側は旧遊園地跡地の広大な未利用地と老朽化した木造建築物が残る、いわば「取り残された」状況に陥りました ¹。二子玉川園の閉園理由が、施設の老朽化や騒音問題、そして時代の変化に対応した大型施設の導入困難であったことは ⁹、旧来の行楽地モデルの限界と、地域全体の都市機能更新の必要性を示唆していました。これらの背景から、駅東地区の防災性向上、活性化、大規模未利用地の有効活用が強く求められ、再開発の必要性が、経済的・社会的な必然性として浮上したのです ¹。この事例は、都市が経済的・社会的基盤を変化させる際に、特定の地域が取り残され、新たな都市問題を生じさせる可能性を示しています。大規模な商業施設が地域の重心を移動させ、周辺地域の再活性化を促す一方で、その陰で取り残されるエリアへの対応が、都市計画における重要な課題となることを示唆しています。

3. 再開発の軌跡：計画策定から竣工までの道のり

二子玉川東地区再開発は、その規模と複雑性ゆえに、計画策定から実際の事業化、そして竣工に至るまで、極めて長期にわたる道のりを辿りました。特に、地権者や地元住民との調整は、事業推進における大きな課題となりました。

長期にわたる計画策定と事業化の難航

1987年7月の再開発準備組合設立から、事業組合の認可が下りる2006年まで、実に18年もの歳月を要しました ¹。この異例の長期化の主要因は、開発地域のうち85%もの土地を東急電鉄が所有するという特殊な事情に加え、地権者や地元住民からの強い反対運動が存在したことにありました ¹。

地元住民による反対運動の中心には、「にこたまの環境を守る会」などの団体があり、超高層ビルの建設や道路拡幅計画に強く反対する活動を展開しました ¹¹。主な反対理由としては、超高層ビル群による景観破壊、日照阻害、風害、電波障害、交通量増大による大気汚染といった環境破壊への懸念が挙げられました ¹¹。特に深刻な問題として、再開発による盛土が多摩川への雨水流出を阻害し、周辺地域の浸水被害を拡大させる危険性が指摘されました ¹¹。過去に丸子川の洪水で複数回の床上浸水が発生していたという歴史的背景が、この懸念をさらに強める要因となりました ¹¹。また、事業予定地の大部分を東急グループが所有していることから、「開発目的に公共性が全くない」という批判も上がり ¹¹、周辺地域には高さ制限があるにもかかわらず、再開発予定地にはそれが適用されないことへの不公平感も表明されました ¹¹。

このような状況に対し、行政も関与し、世田谷区は2008年5月12日に「二子玉川地区市街地再開発事業の推進に関する基本方針」を策定し、事業推進への区の考え方を示しました ¹。最終的に、地権者、事業者、行政、そして地元住民間の多岐にわたる調整を経て、2006年にようやく事業組合が認可され、2007年3月には小売事業者（地権者）の仮設店舗街区への移転が完了し、事業が本格的に目に見える形となりました ¹。

この長期化と反対運動の背景には、構造的な課題が存在していました。大規模再開発における長期化は、単なる行政手続き上の問題に留まらず、開発主体（民間企業）と地域住民（地権者、生活者）との間の利益相反、情報格差、そして都市計画における「公共性」の定義を巡る根深い対立が根底にあったことを示唆しています。特に、環境問題、中でも過去の経験と結びついた浸水リスクは、住民の不安を煽り、開発の方向性を左右する決定的な争点となりました。住民の強い反対は、結果的に開発側に対し、より環境に配慮し、防災機能を強化するよう促す触媒として機能したと考えられます。この事例は、大規模都市開発において、事業主体の一極集中が地域合意形成の難易度を著しく高めること、また、環境アセスメントや住民説明の透明性が事業の成否に大きく影響することを示しています。特に、気候変動による災害リスクが増大する現代において、開発が地域の防災に与える影響は、住民合意形成における最も重要な要因の一つとなり得ることを強調しています。

二子玉川ライズの段階的開発

二子玉川ライズの再開発は、リスク分散と市場の変化への柔軟な対応を可能にするため、段階的に実施されました。

第1期事業

事業名称は「二子玉川東地区第一種市街地再開発事業」とされ 4、施工地区は東京都世田谷区玉川一丁目、二丁目及び三丁目です 4。施行面積は約8.1ヘクタール、総延床面積は約266,300平方メートル、総事業費は約997.75億円（99,775百万円）に上りました 4。建設工事期間は2007年5月から2011年3月が予定され 4、建築工事は2010年11月30日に完了しました 14。この期間中に、2010年4月にはオークモール・バーズモールが開業し 8、2011年3月17日には「二子玉川ライズ・ショッピングセンター」がグランドオープンしました 15。

主要施設としては、駅ビルおよび駅ビルに隣接する3つの商業棟と1つのオフィス棟を含むI街区、超高層の商業棟とホテルを含むII街区、そして3棟の超高層マンションを含むIII街区が計画されました ²。具体的には、I-a街区には商業施設（店舗）が ⁴、I-b街区には商業施設、業務施設、交通広場が配置され、駅と交通広場を結ぶ光の入るガラス張りの屋根付き通路であるガレリアも整備されました ⁴。II-b街区には駐車場・駐輪場、店舗、住宅が ⁴、III街区には住宅街区（超高層住宅3棟を含む計5棟、約900戸）、商業棟、街区公園が整備されました ²。III街区の住宅棟には免震構造が採用され、24時間有人管理などによる充実したセキュリティが導入されるなど、安全性が重視されました ⁴。また、敷地の緑被率30%以上が確保され、環境への配慮もなされました ⁴。

第2期事業

事業認可は平成22年6月30日、建築工事は平成27年6月16日に完了しました 14。第2期事業を含む都市計画決定された施行地区全体の面積は約12.1ヘクタールに及びます 5。2015年には二子玉川ライズ・テラスマーケットが開業し、これにより二子玉川ライズ全体がグランドオープンしました 2。

第2期事業では、II-a街区に店舗、事務所、ホテル、シネマコンプレックス、フィットネスクラブ、駐車場、スタジオ/ホールなどが配置され、さらなる都市機能の強化が図られました ⁵。特に、世田谷区内初となる宴会場や、多摩川に面したレストラン、IMAXシアターなどが導入され、エンターテインメント機能が拡充されました ¹⁶。また、第2期事業では、生物多様性の実現と自然を身近に体感できる潤いあふれる環境づくりを目指し、低層棟上部のルーフガーデンに「噴水広場」「菜園広場」「めだかの池」「青空デッキ」など、多様な環境が整備されました ¹⁶。

大規模事業において段階的開発を採用することは、資金調達リスクの分散、市場の変化や住民ニーズの進化への柔軟な対応を可能にする戦略的メリットをもたらしました。第1期で街の骨格と賑わいを創出し、その成功を基盤として第2期でさらに高度な都市機能や魅力を追加することで、段階的に地域全体の価値を高め、持続的な成長を実現する戦略がうかがえます。これは、初期段階での住民の受容性を高め、その後の追加投資への理解を得る上でも有効であったと考えられます。大規模複合開発における段階的アプローチは、初期投資の抑制、リスク管理、市場の反応を見ながらの最適化、そして地域への段階的な浸透を可能にする有効な手法であり、特に不確実性の高い長期プロジェクトにおいて、持続可能な都市開発を実現するためのモデルとなり得ます。

主要施設概要表：街区別用途、高さ、延床面積、竣工時期

注: 上記の高さ、延床面積は概算値であり、一部は計画時の数値を含む。

4. 再開発がもたらした多角的成果と影響

二子玉川ライズの再開発は、単なる物理的な建造物の建設に留まらず、地域に多岐にわたる経済的、環境的、社会的な成果と影響をもたらしました。

都市機能の高度化と経済的インパクト

二子玉川ライズは、商業・業務機能の活性化と集客力の向上に大きく貢献しました。「二子玉川ライズ・ショッピングセンター」は2011年3月17日にグランドオープンし、20代後半から30代後半の女性を主要ターゲットとして全157店が出店しました ¹⁵。2015年のグランドオープン以降、ショッピングセンターは2年連続で過去最高の売上・来館者数を記録し ¹⁷、2023年度の全館売上高は422億8,701万円（前年比107.2%）で過去最高を更新、来館者数は2,625万人（前年比103.2%）に達しました ¹⁸。さらに、2024年度には売上高が434億円、来館者数2879万人と、2年連続で過去最高を更新しています ¹⁹。

売上増加の要因としては、地下食料品フロアのリニューアル、インテリア専門店「LOWYA（ロウヤ）」などの新規店舗導入 ¹⁹、年間約180回に及ぶ地域密着型イベントの開催 ¹⁸、そして「PLAY！PARK ERIC CARLE」などの体験型店舗の人気 ²⁰が挙げられます。これらの取り組みにより、二子玉川ライズは玉川髙島屋S・Cと並ぶ地域の顔として成長し、広域エリアからの集客を牽引しています ¹⁹。

二子玉川ライズの経済的成功は、多岐にわたる側面と持続性を示しています。ショッピングセンターの売上高と来館者数が継続的に過去最高を更新しているという事実は、単なる一時的な成功ではないことを強く示唆しています。売上増加の要因として挙げられる、地下食料品フロアのリニューアル、新規店舗導入、地域密着型イベント、体験型店舗の人気といった要素は、単なる物販だけでなく、顧客体験価値の向上に注力していることを明確に示しています。これにより、単なる「買い物」の場を超えた「滞在」の場としての魅力が高まり、リピーターの増加と広域からの集客に繋がっています。さらに、二子玉川ライズの収益貢献は東急グループ全体の収益にも寄与しており、不動産事業の営業損益は黒字化し（2017年3月期に35億円程度の黒字）、鉄道事業への乗客増加という波及効果も確認されています ²²。これは、東急グループによる鉄道・不動産・商業の一体開発という垂直統合的なビジネスモデルの成功を示しており、沿線価値向上に大きく貢献しています。現代の商業施設開発において、単なる物販だけでなく、体験、コミュニティ、ライフスタイル提案といった多角的な価値提供が、持続的な集客と売上向上に不可欠であることを示唆しています。また、鉄道会社による沿線開発は、交通インフラと不動産・商業施設が一体となることで、相乗効果を生み出し、地域全体の価値を高める強力なモデルとなり得ることを実証しています。

交通インフラの整備と利便性の向上も重要な成果です。約5,800平方メートルの交通広場の新設や、都市計画道路（放射4号線、補助49号線、補助125号線、補助329号線など）の拡幅・新設が行われ、交通機能が強化されました ⁴。駅と交通広場を結ぶガレリア（光の入るガラス張りの屋根付き通路）の整備により、快適で安全な歩行者空間が形成されています ⁴。また、田園都市線、大井町線、各種バスとの良好な交通アクセス網が確保されていることも、利便性向上に寄与しています ²³。

二子玉川ライズ・ショッピングセンター売上高・来館者数推移

注: 売上高・来館者数はショッピングセンター単体の数値であり、一部は東急モールズデベロップメント発表の年度データに基づく。

環境共生と持続可能性への貢献

再開発の根幹をなすテーマ「水と緑と光」に基づき、国分寺崖線の豊かな緑を基とした自然との調和が図られました ²。約6.3ヘクタールの二子玉川公園が整備され、駅と公園が一体となった水と緑にあふれる街づくりが進められました ²。第2期事業では、生物多様性の実現を目指し、低層棟上部のルーフガーデンに「噴水広場」「菜園広場」「めだかの池」「青空デッキ」などの多様な環境が整備されました ¹⁶。さらに、「エコミュージアム」による生物多様性の再現や、JHEP認証（生物多様性評価）で最高ランクAAAを取得するなど、生態系保全への積極的な取り組みが行われています ²⁴。

二子玉川ライズは、国際的な環境認証も取得しています。「LEED ND（まちづくり部門）」において世界初のゴールド本認証を取得したことは、その環境配慮への取り組みが高く評価されたことを示します ²³。これは、良好な交通アクセス、快適な歩行者空間、複合機能都市としての多様性、生物多様性保全、インフラの環境配慮などが総合的に評価された結果です ²³。また、二子玉川ライズ・タワーオフィスは、2015年8月に「LEED NC（新築ビル部門）」でゴールド認証を取得しています ²。

防災性の向上と豪雨対策も、再開発の重要な側面です。老朽化した木造建築物が多い東地区の防災性向上が再開発の目的の一つでした ¹。各街区内には雨水流出抑制施設（地下貯留ピット）が設置され、冠水対策の向上が図られています ¹⁰。区画道路の無電柱化も、快適な歩行空間の創出と同時に防災性の向上に寄与しました ²⁷。世田谷区の豪雨対策行動計画では、玉川・野毛地区が「流域対策推進地区」に位置づけられ、公共施設での雨水貯留・浸透対策強化や、民間施設への助成など積極的な対策が進められています ²⁷。さらに、令和2年11月より、これまで堤防がなかった二子玉川地区における堤防整備が進められており、令和6年3月の整備完了を目指しています ²⁷。二子玉川ライズは、地域の防災拠点としての機能も担い、防災訓練などのイベントも実施されています ²⁵。

災害リスクへの対応と持続可能な都市モデルの構築は、再開発における重要な側面でした。再開発の長期化と反対運動の主な理由の一つに、過去の浸水被害（丸子川の洪水）を背景とした「浸水被害の拡大」という具体的な懸念が挙げられていました ¹¹。これは、開発が地域の既存の脆弱性を悪化させる可能性への住民の強い不安を示していました。これに対し、再開発では雨水流出抑制施設（地下貯留ピット）の設置 ¹⁰や、区画道路の無電柱化 ²⁷といった具体的な防災対策が講じられました。さらに、世田谷区全体で豪雨対策が進められ、二子玉川地区の堤防整備も進行中であることは ²⁷、開発単体だけでなく、広域的な行政施策との連携による防災力強化を示唆しています。加えて、「LEED ND」ゴールド認証取得 ²³や「エコミュージアム」導入 ²⁴など、環境配慮への高い意識と具体的な取り組みが多角的に示されています。過去の浸水被害と住民の強い反対運動は、開発側に対し、単なる経済的利益追求だけでなく、地域が抱える具体的な災害リスクへの抜本的な対策を強く求める圧力となりました。この圧力があったからこそ、再開発は防災機能を内包し、さらに国際的な環境認証を取得するレベルでの持続可能性を追求する都市モデルへと進化せざるを得なかったと考えられます。住民の声が、開発の質と方向性を高める重要な触媒として機能し、結果的に、よりレジリエンスの高い（回復力のある）都市空間の創出に貢献したと言えるでしょう。大規模開発における環境アセスメントや住民意見の取り込みは、単なる法的義務に留まらず、プロジェクトの長期的な成功と地域からの受容性を確保するための不可欠なプロセスです。特に、気候変動の影響が顕著になる中で、都市開発は防災・減災、生態系保全といった環境レジリエンス（回復力）の強化を最優先課題とすべきであり、二子玉川ライズはその先進事例として、他の都市開発プロジェクトに重要な教訓とモデルを提供しています。

地域コミュニティとの連携と社会貢献

二子玉川ライズは、地域の住民、町会、地域団体、事業者などと積極的に連携し、地域活動に参画しています ²⁵。瀬田玉川神社例大祭や防災訓練など、町会活動への参加を通じて地域との連携を深めています ²⁸。また、年間約180回ものコミュニティ形成イベントを開催し、地域住民の交流を促進しています ¹⁸。

「食」を通じた地域貢献として、二子玉川ライズ フードドライブを定期的に開催し、家庭で余っている食品を集め、必要としている人々に届ける活動も行っています ²⁵。さらに、子育て中でも安心して利用できる設備・サービスを提供し ²⁵、子どもたちが学べる場や体験の提供も行われています ²⁵。施設内の環境美化、美観管理、防犯・防災対策を通じて、安心安全で快適な環境を維持する努力も継続されています ²⁶。

5. 未来への展望：二子玉川ライズのさらなる進化

二子玉川ライズは、竣工後も「上質な日常」の提供と顧客体験価値の向上を追求し、持続的な進化を続けています。

二子玉川ライズS.C.は、開業10周年を迎えた2021年に、次の10年を見据え、二子玉川エリアの「コミュニティ・プラットフォーム（＝次世代のショッピングセンター）」を目指すことを明確に定めました ¹⁸。この運営コンセプトである「上質な日常」を感じてもらえるよう、ここにしかない価値の提供、人と人がつながるきっかけを創るイベント、コミュニティ活動などのコンテンツ開発に取り組んでいます ¹⁸。顧客体験価値向上のため、顧客のニーズを把握し、それに応える店舗誘致やリニューアルを段階的に実施しています ¹⁸。

商業施設の進化と「コミュニティ・プラットフォーム」への転換は、現代の商業施設が直面する市場の構造変化（ECサイトの普及や消費行動の変化、モノ消費からコト消費へ）を的確に捉えたものです。二子玉川ライズは、この変化に対応し、「モノ消費」から「コト消費」「トキ消費」へとシフトし、さらに「コミュニティ」という非経済的価値を提供することで、顧客の滞在時間や満足度を高めています。これにより、単なる「買い物」の場を超えた「滞在」と「交流」の場としての魅力が高まり、リピーターの増加と広域からの集客を促し、持続的な競争優位性を確立しています。このアプローチは、今後の商業施設開発や運営において、単なるテナントミックスの最適化だけでなく、地域との連携、イベント企画、体験コンテンツの充実、そして「コミュニティ形成」という非経済的価値の創出が、経済的成功に直結する重要な要素となることを示唆しています。特に、少子高齢化が進む日本において、地域コミュニティの活性化は、商業施設の持続可能性を左右する鍵となるでしょう。これは、商業施設が地域住民の生活の中心となり、交流を促す「第三の場所」としての機能を持つことで、その存在意義を再定義するモデルケースとなります。

今後の店舗誘致と施設リニューアル計画も具体化しています。2025年度にはH&MやABCマートグランドステージなどの新店舗開設が控えており、来館者の期待が高まっています ²⁰。人気ブランドH&Mのリニューアルオープンや、新たな内装、独自のサービス、イベントを通じて多様なニーズに応える施策が進められる予定です ²⁰。ファッション、雑貨、飲食など約170店舗を擁し、一人ひとりのライフスタイルに合わせた選択肢を提供し、今後も進化し続けることを目指しています ²⁰。

水辺空間のさらなる活用と地域連携の深化も進められています。兵庫島周辺や二子玉川公園と連続した水際環境の整備が進められ、多摩川の水辺を活用したキッチンカー事業やアウトドアオフィス事業が実施され、賑わいの創出や交流の場づくりが進められています ²⁷。水と緑のネットワークづくりを推進するため、国、世田谷区、地元町会、地域で活動する住民等が参加する「二子玉川地区水辺地域づくりワーキング」が継続的に開催されています ²⁷。

持続可能な都市モデルとしての継続的な取り組みも不可欠です。二子玉川ライズは、「人」「環境」「地域」「安心安全」の4つの側面でサステナビリティアクションを推進しています ²⁶。環境面では、環境性能評価「LEED ND」ゴールド認証の維持、エコミュージアム、グリーンビルディングの導入を継続しています ²⁶。地域連携では、フードドライブや地域活動への参加、コミュニティ形成イベントの継続実施を通じて、地域社会への貢献を深めています ²⁶。安心安全の面では、地域の防災拠点機能の維持、防災イベントの実施、快適な環境維持に努めることで、住民や来訪者が安心して過ごせる街づくりを支えています ²⁶。

6. 結論：二子玉川東地区再開発の総括と今後の期待

二子玉川東地区再開発、通称「二子玉川ライズ」は、長年にわたる計画と様々な困難を乗り越え、多摩川の豊かな自然と調和した広域生活拠点として成功裏に確立されました。歴史的な行楽地から商業地への変遷、そして旧遊園地跡地の有効活用という地域の課題に対し、この再開発は商業、オフィス、住宅、そして広大な公園を複合的に配置することで、新たな都市の顔を創出しました。

経済面では、ショッピングセンターの売上高と来館者数の継続的な増加が示すように、地域経済に大きな活力を与え、鉄道事業への波及効果も見られます。これは、単なる大規模開発に終わらず、顧客体験価値の向上と地域コミュニティとの連携を重視した運営戦略が奏功した結果と言えるでしょう。

環境面では、かつての住民反対運動で指摘された懸念に対し、LEED NDゴールド認証の取得や生物多様性への配慮、そして豪雨対策としてのインフラ整備など、高いレベルでの環境共生と防災性を実現しました。これは、都市開発が直面する環境課題への先進的な取り組みとして、他地域のモデルとなる可能性を秘めています。

今後も二子玉川ライズは、「上質な日常」の提供と「コミュニティ・プラットフォーム」としての機能強化を目指し、新たな店舗誘致や水辺空間の活用、そしてサステナビリティへの継続的な取り組みを通じて進化を続けることが期待されます。この再開発は、都市の再生が単なる経済活動に留まらず、地域の歴史、自然、そして人々の暮らしと深く結びつきながら、持続可能な未来を創造するプロセスであることを示しています。二子玉川ライズは、都市と自然が共生し、人々が豊かに暮らせる未来都市のあり方を示す、貴重な事例としてその価値を高めていくでしょう。

引用文献

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17. 「二子玉川ライズ・ショッピングセンター」全館グランドオープンした ２０１５年度以降 - 東急電鉄, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.tokyu.co.jp/company/news/pdf/20180423.pdf
18. 二子玉川ライズ・ショッピングセンター 2023年度、過去最高の売上高 422億円を記録！, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.tokyu-tmd.co.jp/news/rise-sc-20240423/
19. 二子玉川ライズS.C.の24年度売上高、過去最高の434億円に - WWDJAPAN, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.wwdjapan.com/articles/2099262
20. 二子玉川ライズ・ショッピングセンター、二年連続の過去最高売上で新たな挑戦を向かえる, 6月 22, 2025にアクセス、 https://tokyo.publishing.3rd-in.co.jp/article/6e861228-1f2e-11f0-b594-9ca3ba0a67df
21. 東京の西と東で進行する超大規模開発事業が目指す未来 - 三幸エステート, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.sanko-e.co.jp/read/forefront/toshin/
22. 東急が４日続伸、「二子玉川ライズ」の収益貢献本格化と報じられる | 個別株, 6月 22, 2025にアクセス、 https://kabutan.jp/news/?b=n201606080129
23. 二子玉川ライズ 「LEED ND（まちづくり部門）」 において世界初のゴールド本認証を取得 - 東急電鉄, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.tokyu.co.jp/company/news/pdf/151120-1-1.pdf
24. 環境への取り組み | 二子玉川ライズとは, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.rise.sc/whatsrise/environment/
25. 二子玉川ライズサステナビリティ, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.rise.sc/sustainability/riselist/
26. 二子玉川ライズ｜サステナビリティアクション ～水・緑・光 ..., 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.rise.sc/sustainability/
27. 世田谷区都市整備方針第二部「地域整備方針」, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.city.setagaya.lg.jp/documents/10998/7-4.pdf
28. 地域活動への参加 | 二子玉川ライズサステナビリティ, 6月 22, 2025にアクセス、 https://www.rise.sc/sustainability/riselist/detail/?cd=000013